工作最重要的，應該是EQ

問題流程：

一月初：
PM: User 那邊的需求可不可以寫個 Solution 出來？
傲: OK啊，我寄給你讓你確認後麻煩你寄給User，他們根妳確認後跟我講一聲我來做 solution 上的修改。
PM: OK，那你盡快寄。

——– Email 就寄給 PM 和老闆了 ————-
——– 整月無事 —————————-

二月：
PM: 請二月底前把 Solution 做完 user 要驗收。
傲: ………………. 我一月初寄給你的 Solution 你跟客戶確認了嗎？
PM: 請你來註點這跟客戶洽談。
傲: ……… 現在連你應該跟USER談的，你什麼都還沒做，你到很大方說二月底前要做好嗎？一月初我寄的 Email 你有看了嗎？我現在難道沒有事要忙嗎？

是，我非常生氣。我跟另一位 SA 談到此事時真的很火大。也很失望。今天我們處的一個PM做事情的態度是這樣的話，我就開始擔心在這個公司的前途了。這樣的態度都可以做到pm，專案的品質更不用講。整天都在改 BUG，連版本控管都不會。出了問題直接把事情推給工程師說XXX修改程式犯了錯。

沒關係，我可配合你，你不願意跟客戶談沒關係、你懶得看我的Email也沒關係、你把責任推得一乾二淨都沒關係。但我會記著這件事，我會把自己的退路都鋪好，你可以看看一次兩次我配合你之後還有沒有人要理你。

皮笑肉不笑的把EQ練好，來玩陰的吧….